甄选合适的人才不仅是一种竞争优势,它也是企业生存,获得盈利和持续成长所必需的能力。

C 级甄选

单凭胜任力评估就足以预测CEO的成功吗?

企业选择CEO或其他C级管理者时存在风险且成功关键较难量化。企业管理者不仅应该对人才的认知/推理能力进行考评,还应该深度理解包括动机和领导风格等方面的隐性因素。除此之外,了解候选人如何应对压力以及在什么情况下他们可能会产生脱离行为也对于高级管理者岗位的甄选也非常关键。在候选人已经足以胜任这样的高级管理职位的技能,那么仅依靠胜任力评估是绝不可能揭示这些细微差别的。

基于心理学理论与方法,威埃励企业管理咨询(MGP)的咨询顾问MGP结合面试及其它高效客观的甄选工具为管理层候选人制定出高度定制化的、富有深度的测评方案。我们会针对一系列可能影响候选人成功的因素向客户提供建议与反馈,其中包括适应能力、抗风险和不确定性能力、决策方式、个人激励因素以及公司文化、战略目标等。

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